“乔布斯，没有这么简单……”李默说。?
说起p机，这时肯定与东芝、索尼、联想、华硕、宏基的没有什么关系，尽管东芝已经进入p机市场，但现在还没有引起多大轰动……当然，这家企业不可小视，它们本来就是世界第三大芯片生产商，追赶起来会很快。
这也是李默要说的。
与王安电脑也无关，王安是企业机，非是p机，而且马上也快要关门了。
p机主要五大王牌就是ib，最厉害的就是它，九十年代它仍然很厉害，新世纪初渐渐也不行了，然后卖给了联想。
其次就是康柏、惠普、戴尔与苹果，苹果已经开始走下坡路，不过件与打印服务器，低价商用职业工作站和级服务器。
在九十年代初，康柏是又便宜质量又好的p机的代言人，由是在2年达到年营收达到了5亿美元，并且雄心勃勃地进军大型计算机领域，将矛头直指ib公司。
为此，康柏于98年以96亿美元收购了d（美国数字设备公司，是仅次于ib的全美国最大的计算机制造公司）。
表面上看这次收购是没有错误的，d有技术有专利，还有优秀的研究、开部门和规模庞大的生产工厂。
问题是这两家截然不同的企业，康柏做的是跑量生意，d做的是大客户生意，一年有几单买卖就好了，那怕一台机器也得要好几百万美元。康柏的销售讲究渠道，主渠道、一级代理、分销商，一笔买卖做成3台、5台都是少的，预期就是这个月几万台，那个月几万台，以便追求资金周转。
d是服务到家，还会亲自上门给客户提供解决方案。
康柏科技投入少，往往少于3%，d着重技术沉淀，往往过了13%。康柏是草根，d是标准的贵族，特别是因为不大重视技术与人才，导致前面一收购，后面许多人跑到了ib与微软去了。
总之，这次收购活活将康柏撑坏掉了，说句难听的，还不如将一百亿美元砸到水里，还用不着为它伤神。
最大的一个毛病—它在自己的核心领域上，p机，也没有多少相关的技术，又不象戴尔哪样放下身架采纳直销模式，它又被大伙抬上了架，说它是最好的p机，于是莫名其妙的添加了一些功能，每一项功能都是成本。于是最好的可能还在，但越来越贵了。
2年，它也走向了末路，被惠普收购。
为什么惠普能收购成功？因为惠普本来就是一家大型的综合企业，打印机、p、高端服务器全部都有，系统部负责高端产品，p部门就负责p，打印机部门就负责打印机，所以无论康柏的东西，还是原来d的东西，能很好的消化下去。
再加上联想……
这几家企业的教训是什么呢？
先得便宜，成本才是王道，不仅得走直销模式，还要放在中国生产。
其次得有自己的一些技术，比如华硕，它是全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3解决方案提供商之一，产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、ld、掌上电脑、智能手机等全线3产品。但它开始时则是从没有人注意的主板上着手的，渐渐展成为一家世界性的企业。
还有的是华为，随着一些连带性的技术成熟，它进军智能手机行业，也是谓水到渠成。以及苹果，乔布斯重新入驻苹果时，那时也没有智能手机，他同样做的还是相关各个技术领域的东西，比如p3、p4等产品，涉及到许多软件硬件行业，这才有了第一代智能手机。
然后就是得重视未来的中国市场。
只要做到了这三条，随便是今年，或是明年，或者91、92年，都来得及。
李默也不是太清楚，但都是九十年代末的东西了，李默略有些印象。有的说了，有的没有说。
当然，也可以率先进入p机市场，然后一步步升级，关键是……李默说道：“乔布斯，以你的性格，天知道哪一年才能将一款先进的p机研出来？眼下戴尔这些p机，皆不是适合你要走的路线。你真选择了这些品牌的经营方式，你就不值一亿五千万美元了。”
这句捧得……乔布斯哈哈大乐，说：“李，若是以你所说，那得需要很庞大很庞大的资金。”
“乔布斯，既然你感兴趣了，不如这样，洛杉矶今天有没有到香江的飞机，你迅买机票，明天赶过来，与我们一道过一个中国式的农村春节，有的我在电话里也说不清楚，相信，这次会面，我会给你带来许多惊喜。”李默又嘱咐了让老乔保密后，说了家庭地址与家里的电话号码，想了想又说：“真不行，你看时间来不来得及，来得及，让郝立克带着查理兹也一道来我家。”
“我看看，这样，我先订机票，再找他们。”
“你看着办吧，”李默心中好笑地说。怕的就是老乔不动心，只要老乔一动心，以后就没有苹果的事……
“不多说了，我马上订机票准备动身。”
“别急，你将
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