果基本等于0。
不过，ntel毕竟是一家制造商，才是它的主业务。2007年之前，ntel嫉妒寒武纪系列超级计算机的成功，厌恶西电捷通倡导的标准和智宇电信倡导的ii标准，却不觉得智宇能够威胁到它的地位。
智宇崛起的时代，ntel面临的最大强敌是老冤家。2004年到2006年是最辉煌的两年，64位、真双核、高性能低功耗，赚足了世人眼球。强，ntel就会弱，ntel岌岌可危之际，保罗·欧德宁紧急就职ntel第五任首席执行官。欧德宁掌控ntel之后，先掀起裁员风暴削减开支，然后业务重组令ntel重新焕发生机。欧德宁的策略相当有效，2006年7月推出的重磅产品酷睿2一举杀退，重回市场领导者王座。
然而，一场胜利凯旋，往往是新一轮衰败揭幕之刻。
2007年，智宇在华国推出aientia_3，苹果在美国推出ihone，多点触控电容屏智能手机强势闪耀光芒。2007年到2009年，诺基亚塞班系统智能手机市场份额逐月下跌，最近甚至传言诺基亚2009年第三季度将会出现十余年来第一次季度亏损。智能手机制造商即使不承认多点触控电容屏是未来大势，也觉察到了诺基亚这头大象似乎有些笨拙。
身为一家制造商，ntel迟迟意识到智能手机的冲击。
2009年是智能手机市场最混乱的一年。
觉察到智能手机存在可怕的增长空间，大巨头、小饕餮都准备入场抢食。操作系统的重要性不言而喻，苹果推出了i；智宇推出了z；谷歌推出了ndroid；微软推广它的indos_;三星推出了;华国联通推出了hone；华国移动推出了hone……大家都想提前布局分一杯羹。硬件方面的竞争同样惨烈，都想弯道超车切入处理器制造业务。
全球最大的个人计算机制造商ntel，在这场竞争中遗憾落伍了。
ntel当然不甘心把市场拱手相让。
ntel也要杀入智能手机市场。为了切入智能手机市场，ntel果断定下两步走策略，第一步收购原西门子集团半导体部门的英飞凌，弥补两年时间的技术落后；第二步，与错失多点触控电容屏的没落王者诺基亚强强联合，推出全新的移动终端操作系统eeo。
硬件与操作系统同步向前，这曾是ntel崛起的根源。
然而，时代不同了。
想法是好的，现实是艰难的，ntel的危局越来越严重。
为了轻装上阵切入智能手机市场，ntel掌门人欧德宁或将启动新的一轮裁员风暴。凯文·鲁普或将成为裁员风暴的受害者。事实上，凯文已经感受到世界的恶意，他的奖励薪俸缩水大半，直接导致他的收入大幅度下滑。凯文习惯超前消费节奏，虽然拿有华国程序员羡慕的高薪，存款却少于一名华国农民，每月薪水都要抽出泰半偿还各种各样的贷款。遇到薪水突然下降意外，凯文顿时陷入入不敷出窘境。
更可怕的是生存压力。
金融危机阴影还未彻底散去，就业岗位僧多粥少，凯文宁不敢贸然辞职再找新工作。或许因为压力过大，凯文和女朋友一言不合彻底闹翻，郁闷恢复单身狗生涯。随时有可能失业的生存压力，失恋带来的情感挫败，凯文情绪低落到极点，深夜难眠时甚至不得不借助一些非法药物自我麻醉。
最快更新无错，请访问 请收藏本站最新!
本章已完成！